Эксперты нашей команды за более чем 15-ти летний работы, накопили огромный богатый опыт разработки моделей компетенций в различных направлениях бизнеса: телекоммуникации, банковский, производственный, ритейл и IT. Работая над моделью, мы всегда держим в фокусе внимания сразу три ключевых аспекта, для которых далее организации понадобиться использовать компетенции:

• Формирование корпоративной культуры;
• Подбор и оценка персонала;
• Развитие сотрудников.

Благодаря большому опыту работы с клиентами мы создали большое множество моделей. Большинство из них пригодны для развития сотрудников и поддержания корпоративной культуры, но почти не могут быть применимы для целей оценки. Ещё один важный момент в наших проектах – это акцент на том, чтобы модель компетенций стала бы рабочим инструментом не только для HR, но и для руководителей и сотрудников.

В данном виде проектов мы начинаем с того, что анализируем, какова корпоративная культура организации; существует ли прописанные корпоративные ценности; насколько они совпадают с видением будущего у топ-менеджеров, а также с так называемыми неписанными ценностями и правилами жизни в компании.